• Junior Valverde

COMO UTILIZAR A INOVAÇÃO PARA ARRECADAR FUNDOS? DESCUBRA AGORA!



O ano de 2020 sacudiu as coisas de uma forma que ninguém jamais teria imaginado. Incontáveis ​​ONGs que dependem fortemente de operações de arrecadação de fundos enfrentaram enormes desafios. Saiba como a inovação ajudou elas!


Reimaginar a arrecadação de fundos: uma chamada aberta à inovação

Para enfrentar esses desafios, 14 das principais ONGs de todo o mundo formaram uma parceria e lançaram o Reimagining Fundraising; uma chamada aberta a idealizadores de todo o mundo para reinventar a arrecadação de fundos para o futuro.


Dada a experiência em ajudar ONGs e organizações sem fins lucrativos a enfrentar a inovação e os desafios operacionais - às vezes até validando especificamente novos conceitos de arrecadação de fundos e modelos de negócios -, esta chamada aberta certamente despertou um interesse global. Aqui está o que foi feita e os aprendizados:


ABRAÇAR A COLABORAÇÃO PARA COMPARTILHAR UMA TORTA MAIOR


Um grupo impressionante de ONGs juntou-se ao grito de guerra. Da Amnistia Internacional e do ACNUR ao Greenpeace, Plan International, WWF, UNICEF, SOS Children’s Villages e muitas outras organizações de ajuda de renome.


Ao abraçar a colaboração, eles procuraram remodelar um setor que estava estagnado há anos. Foi uma jogada ousada, deixando de lado o que à primeira vista poderia parecer conflito de interesses para apostar em um esforço conjunto. Afinal, todos eles têm que compartilhar a mesma torta. Esse esforço conjunto os tornaria mais fortes, simplesmente expandindo o pool de financiamento por meio de técnicas inovadoras.


EQUIPE PARA ACELERAR


A necessidade de inovação e, portanto, a iniciativa, eram mais profundas do que as questões imediatas levantadas pelo COVID-19. Desafios sem paralelo estavam no caminho dos objetivos das ONGs e eles alcançaram os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.


Embora o setor de captação de recursos tenha crescido nas décadas anteriores, o compromisso com os ODS exige um crescimento mais rápido. É por isso que as ONGs precisaram se unir para acelerar.


Ao lançar a iniciativa Reimagining Fundraising, o grupo decidiu acelerar o processo de inovação em torno da arrecadação de fundos, canalizando mais recursos e conseguindo mais pessoas para apoiar o setor sem fins lucrativos em todo o mundo.

RESULTADOS: SURPREENDENDO, ACONTECIMENTOS E ADEQUADOS


Então, quais resultados a chamada aberta gerou? A chamada aberta atingiu mais de 1.500 participantes, gerando mais de 230 inscrições. Essas inscrições foram avaliadas por mais de 113 especialistas do setor indicados pelas organizações sem fins lucrativos participantes. Por fim, 10 conceitos de arrecadação de fundos foram selecionados como finalistas pelo júri do Board of Innovation.


Foi uma combinação de ideias inovadoras e conceitos comprovados, que vão desde um aplicativo móvel que simplifica a doação de bolso (GiveASip) a um software de modelagem preditiva que ajuda as organizações a executar campanhas de arrecadação de fundos mais baratas e de maior rendimento (Dataro) ou uma solução de player de vídeo que permite instituições de caridade para converter ativos de vídeo online em portais de doação instantânea (Playcart).


Todas as submissões - conceitos comprovados e ideias inovadoras - foram alimentadas em um "Mapa Mental de Submissões", visualizando as ligações entre as diferentes propostas.


O mapa mental de envios também permitiu que os usuários entendessem como os envios poderiam reforçar uns aos outros. Esta é uma ferramenta valiosa para organizações que executam programas de arrecadação de fundos, pois pode ser usada como ponto de partida para exercícios de brainstorming.


APROFUNDE-SE NO ASSUNTO: INFORMAÇÕES BÁSICAS SÃO ESSENCIAIS


Quer ler o relatório completo? Confira o Manifesto de inovação para arrecadação de fundos Reimagining e o Digital Playbook.


Quer ler sobre o trabalho do Conselho de Inovação com ONGs e organizações sem fins lucrativos? Descubra os casos de nossos clientes com a SOS Children’s Villages e o ACNUR PSP.


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